Programas
Toda empresa que busca melhores resultados deve ter presente em suas ações, que a equipe é do tamanho do seu preparo. A grande empresa ou grande líder, antes de tudo, é um grande formador de pessoas. Na tentativa de contribuir com a ampliação da visão e do preparo das lideranças, a ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL trabalha com oito módulos na formação de liderança.
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Aperfeiçoamento de Técnicas de Treinamento (Módulo 1)
“A empresa é da dimensão do preparo de suas equipes.”
Público-Alvo: Técnicos, instrutores ou lideranças que em suas responsabilidades necessitam formar, aperfeiçoar ou preparar equipes de trabalhos.
OBJETIVOS:
Esta etapa visa sensibilizar sobre a necessidade de treinar mais e melhor a equipe, além de oferecer ferramentas para executar o treinamento com os funcionários.
O Módulo oferece ao participante uma nova visão: que as dificuldades do funcionário são antes de tudo carências de Treinamento e Acompanhamento.
TÓPICOS:
° Introdução;
° Sensibilização sobre a principal dificuldade das Empresas – O treinamento;
° Estudo dos quatro pontos eficazes do treinamento;
° As principais ferramentas do treinamento;
° Exercícios prá cos de treinamento;
° Estudos de casos setoriais;
° Debates / conclusões.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Treinamento em Relações Humanas (Módulo 2)
“O Supervisor consegue resultados por intermédio das pessoas .”
Público-Alvo: Gerentes, supervisores, lideranças, técnicos que possuem envolvimento com equipes ou atendimento.
OBJETIVOS:
O foco do cartão Azul é despertar nas pessoas o valor da Equipe, ampliando a visão sobre os aspectos da ética, do controle emocional, da individualidade das pessoas e da capacidade de lidar com problemas e contrariedades nas Relações Humanas.
TÓPICOS:
° As bases universais das relações humanas;
° Aplicativos práticos das bases em casos reais;
° Estudo sobre as diferenças individuais;
° O tratamento dos problemas relacionais;
° Estudos dos casos de problemas e debate de alternativas;
° Os principais erros das lideranças nas relações humanas;
° Diplomação.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Racionalização do Trabalho (Módulo 3)
“Sempre existe um método melhor.”
Público-Alvo: Supervisores, técnicos, lideranças operacionais, pessoas voltadas ao processo.
OBJETIVOS:
O Módulo oferece uma sensibilização para o desenvolvimento de uma nova visão da liderança em relação à produção e à qualidade. Prevê o estudo dos processos para omização de resultados, com ferramentas de cronoanálise, além do questionamento das rotinas existentes.
TÓPICOS:
° Introdução;
° Estudos sobre as barreiras da criatividade;
° Conceitos e aplicativos sobre os movimentos básicos do corpo humano;
° Aplicativos de casos debates / apresentação de melhorias / conclusões.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Aperfeiçoamento de Liderança (Módulo 4)
“Quando o bom desempenho passa despercebido, as pessoas perdem a motivação”
Público-Alvo: Gerentes, supervisores, líderes. Pessoas que, em suas responsabilidades, conduzem equipes de trabalho.
OBJETIVOS:
Visa ampliar a capacidade dos participantes pelo estudo da liderança quanto à flexibilidade de atuação do líder frente à maturidade do funcionário. Prevê o estudo dos principais erros das chefias, ampliando a prevenção e o combate destas dificuldades.
TÓPICOS:
° Conceitos e evolução;
° Os quadrantes de atuação do líder;
° Os principais aspectos das lideranças;
° A capacidade de elogiar e reconhecer;
° Estudos de casos práticos;
° Debates / conclusões.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Aperfeiçoamento em Comunicação (Módulo 5)
‘’Bons comunicadores são bons ouvintes’’. Ouça com atenção!
Público-Alvo: Gerentes, Supervisores e lideranças de equipes, pessoas que tenham em suas atribuições comando de equipe.
OBJETIVOS:
Esta etapa prevê o estudo dos conceitos básicos da comunicação e dinâmicas para ampliar a intera vidade do participante com a equipe, além da prevenção das dificuldades comuns de comunicação no processo.
TÓPICOS:
° Introdução;
° Estudos sobre os elementos da comunicação;
° Fatores de influências – Ruídos;
° Cuidados preventivos – Estudos sobre os principais erros na comunicação;
° Exercícios práticos, análise de casos, debate;
° Conclusão.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Aperfeiçoamento sobre Administração do Tempo (Módulo 6)
“Uma hora de planejamento economiza muito tempo de execução”
Público-Alvo: Supervisores, técnicos, lideranças operacionais, pessoas voltadas ao processo.
OBJETIVOS:
O Módulo oferece ferramentas de planejamento pelo uso do PDCA, além de exercícios práticos para ampliar o aproveitamento do tempo do líder em seu desempenho profissional. Contempla também a análise de desperdícios comuns na administração do tempo.
TÓPICOS:
° Introdução;
° A utilização do tempo;
° O valor do planejamento (Estudo do PDCA);
° Plano de prioridade (Estudo sobre Pareto);
° Exercícios práticos;
° Casos de estudo;
° Debates e conclusão.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Programa de aperfeiçoamento de Cronoanalistas (Módulo 7)
“Para gerenciar, é preciso medir”
Público-Alvo: Engenheiros de Produção, Técnicos em Gestão de Produção, Organização e Métodos, Tempos e Movimentos; Projetistas de Máquinas e Equipamentos; profissionais da área industrial envolvidos com projetos e medições de tempo.
OBJETIVOS:
° Ampliar a capacidade crítica e analítica dos participantes, para análise de máquinas, equipamentos e postos de trabalho;
° Calcular tempo ganho em melhorias e mudanças de projetos existentes;
° Desenvolver alternativas e cálculos para projeto de postos, para estudo da capacidade máxima de produção;
° Análise de habilidades e esforço de funcionários para definição de potenciais frente a postos de trabalho.
TÓPICOS:
° Introdução;
° Conceitos básicos;
° Estudo sobre aplicações práticas e definições do papel do profissional;
° Estudo de casos;
° Análise de situações aplicativas;
° Debates e analise de melhoramentos;
° Trabalho de conclusão prática;
° Diplomação.
CARGA HORÁRIA: 40 horas aula
Aperfeiçoamento de Carreiras – Sucesso Profissional (Módulo 8)
“Nada está tão bom que não possa melhorar”
Público-Alvo: Funcionários administra vos ou funcionais.
OBJETIVOS:
Este módulo é direcionado à equipe operacional com objetivo de trazer uma nova visão de trabalho, realização, despertando o funcionário para novas atitudes.
TÓPICOS:
° As qualidades do bom profissional;
° A maturidade profissional e a dependência;
° A motivação – Energia para o sucesso;
° Principais dificuldades das pessoas;
° Estudos de casos/debates;
° Conclusão.
CARGA HORÁRIA: 10 horas aula
Conforme a necessidade da empresa/cliente, de comum acordo, desenvolvemos conteúdos eduração específicos às carências diferenciadas, tendo por base o diagnóstico inicial efetuado.
Obs: Trabalho realizado em grupo de até 12/20 pessoas.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Tem o o bjetivo de traçar o perfil individual e do grupo. Identificaras carências a nível comportamental, como também as necessidades eventuais do processo.
Técnica: Entrevista individual com gerentes, supervisores e encarregados de setor, sendo utilizado em média 40 minutos em cada entrevista (Psicóloga Ângela Cândido).
Com duração de seis semanas por módulo, tendo atingido já centenas de empresas no Brasil e Mercosul, dos quais a grande maioria dos participantes resumeem seus relatos, uma constante: "a mudança de visão quanto aos aspectos pessoais e profissionais para sempreʼʼ.
Programas
Tenha uma visão contínua e aprofundada da empresa, com poderosos técnicas de analise organizacional. O engajamento pode ser influenciado por tudo aquilo que afeta o colaborador e sua relação com o trabalho, com o ambiente e com a empresa.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
° Diagnóstico Inicial para identificar carências de Treinamentos
° Pesquisa de Clima Organizacional e técnicas de devolutivas
° Estruturação e Implantação de RH estratégico
° Recrutamento de candidatos para cargos estratégicos
° Avaliação de perfil Psicológico para seleção e contratação
° Avaliação de perfil de lideranças e feedback de intervenção individual
° Mediação estratégica e intervenções específicas em empresas familiares
° Palestras e workshops em datas especificas – Sipat e outros
PALESTRAS E WORKSHOPS
° Gestão e Liderança
° Liderança Inovadora
° Excelência em Atendimento
° Criatividade e Inovação em Vendas
° Liderança e Inteligência emocional
° A arte de manter o otimismo em tempos de crise
° A gestão de pessoas e o assédio moral nas organizações
° Estresse e qualidade de vida no trabalho – um olhar pela psicologia positiva.
MENTORIA DE CARREIRA PARA GESTORES E LIDERANÇAS
A Mentoria de Carreira é um processo de desenvolvimento profissional voltado para gestores, supervisores, coordenadores e líderes que desejam fortalecer suas competências, ampliar sua visão estratégica e potencializar seus resultados através do auto-conhecimento.
Com uma abordagem personalizada, trabalhamos temas como liderança, comunicação, gestão de pessoas, inteligência emocional, tomada de decisão, planejamento de carreira e desenvolvimento de competências essenciais para os desafios do ambiente corporativo.
O objetivo é apoiar o profissional na construção de uma trajetória sólida, alinhada aos seus objetivos de carreira e às necessidades da organização, promovendo maior segurança, desempenho e protagonismo em sua atuação.
Invista no seu desenvolvimento e fortaleça sua liderança para alcançar novos resultados.
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